五要素方法
大豆负责任采购过程有五个关键要素，本指南围绕每个要素来展开：
要素一：评估和计划实施
执行计划是一种有益的资源, 可增加企业对战略、步骤、责任及时间表的理解, 进而推动监测进展及进一步的审核。
要素二：理确供应链风险
风险分析是确定资源优先次序、确定适当行动和规划干预措施的有用方法，对下游企业尤其如此。
要素三：供应商参与
为了评估他们执行政策的绩效，企业得表明需要供应商达成的要求，制定行动计划并支持其执行，以确保供应商是在朝着履行要求而努力。
要素四：建立采购管理系统
这些系统概述了当供应商的绩效低于应有的水平时应该做什么，包括将供应商除名、重新启用曾被除名或暂停采购的供应商等情形。
要素五：监测、验证和报告
开展内外部监测、验证和报告非常重要，不仅要跟踪进展情况、回顾目标和战略，也要确保过程透明化。
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大豆工具包文件和讨论文件
本指南亦包含一些跨领域的简报和讨论文件，旨在帮助企业处理其在履行负责任采购承诺时所遇到的问题。我们欢迎大众对所有材料给予反馈，这将随着思考的深入，助力于未来的指南的修订。
对于每个要素，企业可以：
了解实施所需的步骤
了解每个步骤都有哪些可用的工具
了解如何选择适合他们的工具
通过案例了解到其他企业如何执行每个步骤
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我们为需要协助以履行其大豆负责任采购承诺的企业提供免费培训和在线研讨会。
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